打造宝马经销商数据化管理平台

UI设计 ｜ 管理平台类

BBA成员是全球工业服务类的顶级标杆，其服务细节不只是在用户层面，在销售商支持方面也是绝对一流水准，大手笔肯投入，标准高创新强。本次与宝马公司的结缘，虽为提案稿但得到了宝马公司的肯定，也是对艾迪团队设计能力的认同，我们在的设计输出能力上可以站到与国际品牌合作的起跑线上，在设计规划与管理的全项目流程上还需要与品牌商做学习。

化繁为简，细化业务操作流程

顶级品牌的服务管理积累上已至教科书级别，在产品的设计规划上不需要设计的增加，而是在深入了解业务需求后的梳理，是将繁杂的业务进行有效分解的能力，在把握整体业务逻辑脉络基础上，做每个细节分枝的明晰化处理，也就是如何做“减法”的能力。业务做复杂与容易，也更容易讲出“设计道理”，做简单了得靠的智慧，也就是深入了解后的“局外人”视角，化为管理角色的“同理心”。

最优化信息层级配置的理解与思考

宝马经销管理数据化管理平台为两大核心业务体系，一是业务学习；二是营销物料。既有的学习中心以PC端为主，大量的信息数据平移到移动端是重量级的数据构成，且在交互细节上需要全新的规划设计。营销物料上需要针对到每一类车型，细化到每一次的活动的物料使用包资源。在整体的设计逻辑上做反向需求推送模式构建，原理是改变以业务流程上的查询资源库为需求获取逻辑，确定为以营销节点为核心的需求推送为主的业务逻辑。通过权限配置、业务配置、营销区域配置，时间点配置，将业务需求分层级优先推送到销售商团队中，只做当前最为关心或是正在营销的业务上，保证运行效率。同时梳理业务结构线，保证查询做资源对应的准确性。